為進一步牢固樹立安全發展理念，加強安全生產管理，實現安全可持續發展，“10.12”安全生產月活動開展以來，公司黨委書記、董事長張曉林，黨委副書記、總經理任杰分別帶隊到項目檢查調研安全生產工作。10月12日，公司黨委書記、董事長張曉林帶隊到嘉和建筑固鎮電子信息產業園項目檢查調研安全生產工作，強調要認真學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和集團黨委工作要求，牢固樹立安全發展理念，壓緊壓實安全生產責任，深入排查整治安全風險隱患，確保項目安全優質高效履約，努力打造精品工程、標桿工程。公司副總經理侯田漢陪同，安全環境監察局、工程管理部、發展研究中心負責同志，嘉和建筑領導班子成員及項目管理人員參加調研。在施工現場，張曉林認真了解項目安全、質量、進度、成本等情況，詳細詢問現場安全生產主要風險隱患及采取措施，對項目抓緊抓實抓細安全生產工作提出明確要求，在保證人的行為安全、保證物的狀態安全上，務必取得實效。座談會上，張曉林指出，開展“10·12”安全月活動，主要目的是通過深刻汲取16年前發生的安全生產事故教訓，動員大家認清形勢，從根源上解決影響安全生產的思想和認識問題，做到警鐘長鳴、引以為戒。近年來，公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，堅決樹牢“生命至上、安全為天”安全工作理念，做實安全體系建設、強化安全制度建設、完善安管人員配備、嚴格安全經費落實，在安全形勢較為嚴峻的情勢下，逆勢發力，實現了企業安全平穩發展的良好態勢。但就實際情況來看，安全方案編制、執行不到位，過程管控、責任落實不到位，安全管理人員素質不能適應安全形勢發展需要等問題仍然存在，安全工作任重道遠。張曉林強調，安全生產是關系安徽水利生死存亡、關系人的生命安全、關系員工個人發展前途的大事，要提高政治站位和思想認識，切實將安全生產工作擺在最重要的位置，統籌發展和安全，按照公司“10·12”安全月活動統一部署，扎實推進安全生產隱患排查治理，抓實抓細各項工作，堅決守住安全生產底線紅線，確保安全生產形勢持續穩定。張曉林強調，要從講政治的高度，不折不扣落實公司黨委的部署要求，著力在資金為王、市場開拓、降本增效“三條主線”上下更大功夫，進一步做強施工主業，提高競爭力。就項目下步工作，張曉林提四點要求，一是成本上精打細算。二是工藝上精益求精。三是施工上精雕細刻。四是市場上深耕細作。同時，希望全體干部員工以黨史學習教育為契機，弘揚偉大建黨精神，勇于負責、履職盡責，擔當作為，兢兢業業干好本職工作，為公司高質量發展貢獻力量。10月13日上午，公司黨委副書記、總經理任杰帶隊到城建公司G329項目檢查調研安全生產工作，安全環境監察局、工程管理部、發展研究中心負責同志，城建公司、G329項目管理公司領導班子成員和項目管理人員參加調研。在項目現場，任杰實地查看項目建設進展，認真了解工期計劃，并檢查現場安全生產和施工質量情況。同時叮囑項目要切實做好服務保障工作，全力保障廣大參建人員生命安全和身體健康，為安全優質高效推進項目建設創造良好條件。在隨后召開的項目調研座談會上，任杰聽取了項目建設進展及下一步施工計劃，以及城建公司總體情況的工作匯報。他指出，項目參建單位要切實提高站位，準確把握項目建設的目標要求，以高度的責任感推進項目建設，以實際行動展現國企使命擔當。就城建公司下一步工作，任杰要求，一是強抓安全管理工作，把安全工作作為第一要務抓緊抓實抓細，將安全生產工作列入績效考核、評先評優重要內容，并作為“一票否決”事項；二是加大市場經營開發力度，深耕細作，以干促攬、以現場保市場；三是聚焦主業、做強主業，提升競爭力和品牌影響力；四是加強項目精細化管理，從安全、質量、進度、成本、技術、創新等方面，進行全過程、全維度管理，打造精品工程。