8月17日，公司召開重點（大）項目、項目決算暨資金平衡工作推進會，分析存在的問題，研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話，強調要直面挑戰、主動作為，全面加強項目管控，防范化解重大風險，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎。公司黨委副書記、總經理趙作平主持會議，領導班子成員出席。張曉林在講話中通報了公司資金運行狀況，指出了項目管控和資金管理中存在的突出問題，要求務必提高認識、高度重視，采取切實有效措施加以解決，千方百計確保資金安全。對于如何防范化解資金風險，張曉林強調，通過成立資金平衡工作領導小組，圍繞提質增效目標，統籌安排做好完工項目驗收決算、逾期債權回收等十項工作，規避資金風險，切實加強資金管控。就如何切實把握加強項目管控，未雨綢繆防范項目重大風險，提升項目管理水平的著力點，張曉林要求，一是強化重大項目風險防控的組織領導，建立風險分類動態管理機制，筑牢風險防范的底線和紅線，嚴防安全風險、履約風險、質量風險、投資風險、訴訟風險、廉潔風險，為企業健康持續發展保駕護航。二是加強專項調研，摸清風險底數，確保風險可控。三是要建立健全任務清單，明確措施、明確責任、明確主責部門，切實推動問題解決。四是強化項目履約過程管控，杜絕粗放式管理，促進項目管理精細化，不斷提高項目管理水平，實現降本增效。張曉林強調，要強化執行力建設，提高責任意識，不能我行我素，確保決策部署落實落地。要嚴格遵守紀律規矩，筑牢拒腐防變思想防線，堅守底線紅線，始終廉潔從業。會上，張曉林強調了開展合理化建議征集活動的重要性和必要性。指出要準確把握開展合理化建議活動的實效性，圍繞選定課題開展合理化建議活動。同時，要建立健全評選表彰機制，對于有利于推動解決企業發展中突出問題的合理化建議和技術創新措施及時組織實施推廣，切實推動成果轉化為現實生產力，助推企業高質量發展。趙作平在主持會議時介紹了此次會議召開的背景，并對貫徹落實會議精神提出要求，強調要研究貫徹落實舉措，確保會議精神落地見效。與會領導結合各自分管工作和分管領域，進行了發言，提出了具體要求；工會主席、黨委工作部長朱樂華布置了“合理化建議月”活動，并要求扎實開展好“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽活動；財務部、工管部匯報相關工作情況；施工板塊、投資板塊負責人，重點（大）項目項目經理代表在會上作重點工作匯報。公司職能部門負責人，施工板塊、投資板塊各單位負責人，重點（大）項目項目經理參加會議。