促發(fā)展提效能│公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層走訪調(diào)研
時(shí)間: 2019-04-02 11:17:52
為深入貫徹建工控股一屆六次職代會(huì)及安徽水利一屆五次職代會(huì)精神，謀深謀實(shí)安徽水利發(fā)展思路舉措，切實(shí)把各項(xiàng)部署和要求不折不扣落到實(shí)處，安徽水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)分工，結(jié)合工作實(shí)際，深入基層單位開(kāi)展調(diào)研。在金結(jié)機(jī)電調(diào)研時(shí)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉林聽(tīng)取了金結(jié)機(jī)電經(jīng)理關(guān)于分公司當(dāng)前現(xiàn)狀、存在主要問(wèn)題、原因分析與及下步工作安排，指出金結(jié)機(jī)電當(dāng)前面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)較多，應(yīng)立即著手解決，總部機(jī)關(guān)職能做好指導(dǎo)和服務(wù)。下一階段要做好四個(gè)方面工作，一是完善機(jī)制。建立以工作績(jī)效為核心的獎(jiǎng)懲考核分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性；二是落實(shí)責(zé)任。明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到人，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約；三是準(zhǔn)確定位。認(rèn)真思考，充分調(diào)研、論證，準(zhǔn)確定位，拓展業(yè)務(wù)，走智能化發(fā)展道路。四是培育文化。要通過(guò)完善機(jī)制、增強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化目標(biāo)管理，形成干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在北方公司調(diào)研，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平要求，要堅(jiān)定不移拓市場(chǎng)、統(tǒng)籌推進(jìn)抓管理、扎實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)、鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，緊緊圍繞“高質(zhì)量”發(fā)展的主旋律，提升干事創(chuàng)業(yè)的決心，立足自身，挖掘潛能，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，圓滿完成既定的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在二分公司調(diào)研時(shí)，黨委副書(shū)記戴樹(shù)明聽(tīng)取干部職工反映當(dāng)前發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，宣傳解讀集團(tuán)和安徽水利發(fā)展的具體舉措，要求認(rèn)清形勢(shì)、正視困難、查擺問(wèn)題，做到重點(diǎn)工作任務(wù)分解，重點(diǎn)抓抓重點(diǎn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。在水利公司調(diào)研時(shí)，戴樹(shù)明指出要振奮精神、分解目標(biāo)、創(chuàng)新方式、以上率下、抓實(shí)黨建，推進(jìn)集團(tuán)和公司職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。在和順地產(chǎn)調(diào)研，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)詈ｏw要求，要提高政治站位、把握發(fā)展機(jī)遇、強(qiáng)化收斂聚焦、科學(xué)投資決策、強(qiáng)化效能建設(shè)、鞏固品牌文化，推動(dòng)和順地產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在一公司調(diào)研，黨委委員、副總經(jīng)理徐少華指出，要提高管理水平、狠抓責(zé)任分解、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理公司，徐少華要求，要明確重點(diǎn)抓關(guān)鍵、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓服務(wù)、履好職責(zé)抓落實(shí)、提前籌劃抓運(yùn)營(yíng)、搞好生產(chǎn)抓市場(chǎng)。在嘉和機(jī)電調(diào)研時(shí)，黨委委員、總工程師董傳明深入了解嘉和機(jī)電重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，對(duì)關(guān)鍵崗位、黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詢問(wèn)，并提出了意見(jiàn)建議，希望嘉和機(jī)電進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在水建醫(yī)院調(diào)研時(shí)，紀(jì)委書(shū)記鄭桂林強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定決心與信心，把安徽水利做大做強(qiáng)；強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)以及醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)的防控；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，尋求多元化發(fā)展。在南平水美，鄭桂林聽(tīng)取了與會(huì)人員提出的意見(jiàn)和建議，并表示要適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，優(yōu)化管理流程，應(yīng)對(duì)多變的外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在蚌埠安水調(diào)研時(shí)，鄭桂林要求，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化管理，以合同履約為龍頭，抓好“三個(gè)安全”強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；充分發(fā)揮職能管理作用，合理安排部署施工建設(shè)任務(wù)，圓滿完成既定目標(biāo)。在西北公司調(diào)研，副總經(jīng)理傅宏林指出，要狠抓履約樹(shù)形象，采取措施做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局和重點(diǎn)項(xiàng)目突破，全力以赴做好企業(yè)本土化發(fā)展，改革創(chuàng)新增加干部職工的工作熱情，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專(zhuān)項(xiàng)工作。要防范好過(guò)渡期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位的廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)中的履約風(fēng)險(xiǎn)。在酒店和電站板塊調(diào)研時(shí)，工會(huì)主席朱樂(lè)華宣傳解讀集團(tuán)一屆六次職代會(huì)和公司一屆五次職代會(huì)的具體政策舉措，詳細(xì)了解酒店電站運(yùn)營(yíng)情況，強(qiáng)調(diào)酒店要做好“五統(tǒng)一”工作，打造“和順”品牌，電站要強(qiáng)化安全運(yùn)行，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。