今年以來，安徽水利深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，全面貫徹落實集團黨委全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展的決策部署，踐行企業(yè)質(zhì)量主體責任，開展質(zhì)量宣傳教育活動，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，持續(xù)推動形成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)管理氛圍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。健全體系強基礎(chǔ)持續(xù)建立健全質(zhì)量管理體系，通過涵蓋公司體系制度、標準規(guī)范和流程的信息平臺，實現(xiàn)質(zhì)量管控由傳統(tǒng)粗泛考核向精準定量評定轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量管理數(shù)字化升級。選優(yōu)配強各級質(zhì)量管理人員，細化質(zhì)量檢查標準，實行嚴格的質(zhì)量管控獎懲措施，充分調(diào)動公司、所屬各單位、項目部三級質(zhì)量管理機構(gòu)工作能動性。2023年度質(zhì)量月活動啟動以來，公司積極組織各單位開展全覆蓋的項目質(zhì)量大檢查，以增強各層級質(zhì)量管理協(xié)同管理水平，有效完善提升管理效能。梳理內(nèi)部理論基礎(chǔ)深厚、專業(yè)技術(shù)功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新能力強的專家能手、業(yè)務(wù)骨干，建立專家?guī)欤ㄆ陂_展經(jīng)驗分享、授課及標桿項目觀摩學(xué)習(xí)，多方位育才，建立質(zhì)量管理人才雁陣。質(zhì)量月活動開展以來，公司各層級先后組織培訓(xùn)3場，觀摩4場，覆蓋360余人/次。嚴格管控鑄精品按照每建必標的工程創(chuàng)優(yōu)管理理念，堅持以顧客滿意度為關(guān)注焦點，狠抓工程實體質(zhì)量管控。嚴格實行樣板引路制度，通過對樣板的策劃、準備、交底、實施、驗收、總結(jié)，將施工工藝流程固定化、標準化，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。細化、明確各層級職能部門在工程質(zhì)量檢測、檢驗和驗收過程中的責任，嚴格執(zhí)行“三檢制”。今年以來，公司已榮獲安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”獎6項，市級優(yōu)質(zhì)工程獎11項；質(zhì)量攻關(guān)解難題圍繞工程質(zhì)量關(guān)鍵因素，廣泛開展全過程質(zhì)量問題攻關(guān)活動。成立項目QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組，深度挖掘項目實施過程中存在的難點問題，充分發(fā)揮集體才智，總結(jié)積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉創(chuàng)新工藝做法，形成立項評審課題。截至目前，公司已榮獲安徽省各類等級QC成果總計75項，國家級QC成果一、二等獎各1項，其中國家級QC成果一等獎為建企以來首次突破。新舊混凝土接茬部位錯臺漏漿觀感質(zhì)量差、連墻件孔洞封堵質(zhì)量差引起外墻面滲漏、懸挑層孔洞多封堵困難、塔吊及施工升降機基礎(chǔ)混凝土破除浪費、后澆帶兩側(cè)混凝土封堵不嚴不易清理等一大批困擾施工的問題得到解決。技術(shù)創(chuàng)新提效益大力鼓勵推進技術(shù)創(chuàng)新，建立技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵機制，充分激發(fā)職工群眾創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力。實行技術(shù)創(chuàng)新分類評價機制，以創(chuàng)建省部級科技進步獎為目標，進一步凸顯技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，著力完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系、創(chuàng)新能力建設(shè)。以降本增效為著力點，強化新技術(shù)成果推廣應(yīng)用，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為項目利潤增長點、企業(yè)創(chuàng)效盈利點。本年度重點推廣了《建筑工程新技術(shù)應(yīng)用名錄》《建筑工程標準化手冊》《水利工程標準化手冊》等企業(yè)標準，積極推行公司EPM3.0系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理模塊的運用。通過推行新技術(shù)應(yīng)用分類管理，貫徹執(zhí)行工藝標準化，實行技術(shù)質(zhì)量管理流程信息化，進一步規(guī)范項目技術(shù)質(zhì)量管理行為。國因質(zhì)而強，企因質(zhì)而興。安徽水利將始終堅持以筑造精品、造福社會為己任，不斷深化工程質(zhì)量管控，持續(xù)升級企業(yè)發(fā)展動能，全面提升企業(yè)發(fā)展效益，在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行。