9月20日上午，公司在蚌埠酒店淮河禮堂召開施工板塊年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師司馬文主持會議。張鍵在總結(jié)講話中指出，今年以來，公司上下?lián)斪鳛椤⒐钥穗y，取得了較好的成績，但與全面完成年度目標任務(wù)還有一定差距。張鍵強調(diào)，要堅持發(fā)展導向，保持憂患意識，真抓實干、篤行不怠，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就下一步工作，張鍵要求，一是認清發(fā)展形勢，搶抓發(fā)展機遇，全力以赴做好市場經(jīng)營工作。堅持自我加壓，拓展、鞏固、開辟更多優(yōu)質(zhì)市場，儲備更多優(yōu)質(zhì)項目。加大省外市場開發(fā)力度，為持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。進一步密切政企合作，通過設(shè)立平臺公司承接更多優(yōu)質(zhì)訂單。二是補短板、強管理，努力提升發(fā)展質(zhì)量。充分認識干好項目對于公司發(fā)展的重要意義，推深做實“項目基礎(chǔ)管理年”活動，全面提升項目基礎(chǔ)管理水平。嚴格管控管理成本，推進二級單位機關(guān)標準化設(shè)置，提高管理效益。規(guī)范項目承接，杜絕承接經(jīng)營性虧損項目，嚴禁掛靠行為，在保證公司利益的前提下，嚴控合作項目比例。做實技術(shù)創(chuàng)新工作，加大智能化等新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用力度。強化資金管理，堅持“現(xiàn)金為王”，加快工程決算、債權(quán)清收和受限資金解凍，保證資金平衡。緊盯經(jīng)營、生產(chǎn)、防疫、訴訟、資金、維穩(wěn)等各環(huán)節(jié)，防范化解重大風險。完善創(chuàng)優(yōu)奪杯激勵機制，加大創(chuàng)優(yōu)奪杯力度，為項目承接提供良好條件。持續(xù)加強黨的建設(shè)工作，深入落實“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年活動”要求，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合、發(fā)揮作用。三是建立健全以業(yè)績?yōu)閷虻目己嗽u價機制和以實績?yōu)閷虻倪x人用人機制。堅持業(yè)績導向，強化考核抓手，健全選人用人優(yōu)勝劣汰機制。嚴格項目經(jīng)理使用和管理，強化激勵和責任追究，建立高水平項目經(jīng)理團隊。加大高層次、高素質(zhì)人才和年輕干部的引進培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備更多人才。四是決戰(zhàn)四季度，確保全年目標任務(wù)完成。主動加壓、奮力沖刺，全力完成全年各項目標任務(wù)，向集團、向業(yè)主、向社會交上一份滿意的年度答卷。會上，相關(guān)單位和職能部門匯報了各項指標完成情況和重點工作推進情況。與會領(lǐng)導結(jié)合各自分工，就有關(guān)工作進行了部署安排。公司領(lǐng)導班子，施工板塊各單位行政負責人、生產(chǎn)及經(jīng)營分管領(lǐng)導、財務(wù)負責人，機關(guān)相關(guān)部門負責人參加會議。