日前，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢分別赴南陵、合肥等地項目檢查調(diào)研，工管部、合肥公司負責(zé)人等陪同。在南陵和順龍胤府、和順紫悅府等項目現(xiàn)場，侯田漢檢查了工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等情況，并慰問了一線員工和勞務(wù)人員。隨后，召開了調(diào)研會議，聽取了項目現(xiàn)階段工作匯報以及部分勞務(wù)班組對項目建設(shè)的意見建議。 侯田漢強調(diào)，一要強化工期意識，樹立工期即成本的理念；二要按照市場化和合約化的管理要求，加強與內(nèi)部房地產(chǎn)的溝通交流；三要重視小業(yè)主的訴求，提高質(zhì)量標準；四要改變思維方式，創(chuàng)新工作方法，增強提前預(yù)判能力；五要關(guān)心幫助班組工作和生活，營造和諧氛圍；六要壓重壓實年輕同志的工作，培養(yǎng)全能型的管理人才。在合肥新站區(qū)工人文化宮項目，侯田漢檢查了安全文明施工和項目策劃等工作，并就項目下一步主要工作做出指示。侯田漢要求，項目部要提高工作標準，圍繞項目目標開展工作，充分利用智慧化工地建設(shè)，加強項目基礎(chǔ)管理。